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Wie schaffen wir eine positive Haltung zu Veränderung?

Wir müssen offen sein für Neues und uns gegenseitig unterstützen, um erfolgreich zu sein.

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Wenn es um Teamarbeit und Zusammenarbeit geht, ist eine positive Einstellung gegenüber Veränderungen unerlässlich. Denn nur wenn wir offen für Neues sind und uns gegenseitig unterstützen, können wir gemeinsam erfolgreich sein.

Unternehmen sind sich der Herausforderung bewusst und investieren demzufolge vermehrt in Change Management. Eine McKinsey-Studie belegt jedoch, dass etwa 70 % dieser Projekte scheitern. Das Problem liegt häufig darin, dass das Augenmerk lediglich auf die fachliche Befähigung und operative Umsetzung gerichtet wird. In erster Linie setzt Veränderung jedoch das Wollen (= Bereitschaft zur Veränderung) voraus und erst an zweiter Stelle stellt Veränderung die Frage nach dem Können  (= Fähigkeit zur Veränderung). Eine der wichtigsten (Zukunfts-) Kompetenzen ist daher eine positive Grundhaltung gegenüber Veränderungen.

Wie erfolgreich Veränderungen umgesetzt werden können, wird im besonderen Maße davon bestimmt, wie erfolgreich der Veränderungsprozess geleitet wird. Erfolgreiche Veränderung setzt voraus, dass man sich von altbekannten Denk- und Verhaltensmustern sowie Gewohnheiten verabschiedet. Veränderungsbereitschaft aktiv zu reflektieren und Eigenverantwortung für deren Stärkung zu übernehmen, ist also von wesentlicher Bedeutung.

Wichtig: In ganz besonderem Maße sind - neben der Eigenverantwortung eines jeden Mitarbeiter - auch Führungskräfte gefordert, Rahmenbedingungen für positive Veränderungserfahrungen in Unternehmen erlebt werden können. Die Förderung und Umsetzung insbesondere einer offenen Feedback- und Fehlerkultur spielt hier eine wichtige Rolle.

 

==>>> Wie kann das STRUCTOGRAM® Trainings-System hier helfen?

Das STRUCTOGRAM® Trainings-System kann dazu beitragen, eine positive Haltung gegenüber Veränderungen zu schaffen, indem es den Mitarbeitern dabei hilft, Veränderungen besser zu verstehen und zu akzeptieren:

    • Das System basiert auf der Idee, dass jeder Mensch bestimmte Denkmuster und Verhaltensweisen hat, die seine Reaktionen auf Veränderungen beeinflussen. Das Structogram Trainings-System ermöglicht es den Mitarbeitern und Teammitgliedern, ihre eigenen Denkmuster besser zu verstehen und alternative Denkweisen zu erkunden. Dadurch werden sie in die Lage versetzt, ihre Reaktionen auf Veränderungen bewusster zu steuern und ihre Sichtweise anzupassen.
    • Das Structogram Trainings-System nutzt dabei visuelle Diagramme, um die Denkmuster und Verhaltensweisen darzustellen. Indem die Mitarbeiter ihre eigenen Diagramme analysieren und verstehen, wie sie auf Veränderungen reagieren, können sie gezielt daran arbeiten, ihre Reaktionen zu verbessern.
    • Darüber hinaus umfasst das System auch Kommunikationstechniken, um die Mitarbeiter dabei zu unterstützen, ihre Fragen und Bedenken im Zusammenhang mit Veränderungen zu äußern und zu klären. Dies fördert die offene Kommunikation und trägt dazu bei, Missverständnisse und Widerstände gegenüber Veränderungen zu reduzieren.

Insgesamt trägt das Structogram Trainings-System dazu bei, dass die Mitarbeiter eine positive Haltung gegenüber Veränderungen und ein gemeinsames Verständnis sowie eine gemeinsame Sprache entwickeln, die es den Mitarbeitern ermöglicht, konstruktiv über Veränderungen zu sprechen und letztlich besser zusammenzuarbeiten.